Các Phòng Ban cho một công ty lữ hành?

[truong3an]

Chào các bạn!<br /><br />một chủ đề mới sẽ được chúng ta mổ xẻ đó là việc xây dựng các phòng ban cho một công ty du lịch lữ hành. Cần có những phòng ban nào? Tối ưu hoá các phòng ban như thế nào để giảm chi phí quản lý? <br /><br />Đây là vấn đề mà các công ty du lịch mới thành lập, còn yếu về vốn đều mắc phải.<br /><br />Vậy anh em mình cùng thử tạo một mô hình quản lý tốt nhất cho các công ty này nhé!<br /><br /><br /><br />

[kingken]

Muốn kinh doanh có hiệu quả và giảm bớt chi phí văn phòng của một công ty mới thành lập:<br />1 Giám đốc kiêm luôn điều hành tour, 1 kế toán kiêm luôn thủ quỹ và nhân viên văn phòng, 3 nhân viên sale 1 trong 3 có thể đi hướng dẫn tour được,văn phòng được, đội ngũ hdv không cần nhiều chỉ 2 người là đủ khi cần mình sẽ dùng hdv cộng tác. với nhân sự kiểu này cty bạn làm việc sẽ có hiệu quả nhưng trả lương không nhiều, nhưng nhân viên lại làm được nhiều việc hơn: Nhưng đây là trường hợp cho một cty bé và mới thành lập thôi nha( cty nội địa). Còn muốn hoành tráng và có thương hiệu trên thị trường cty du lịch thì cần rất nhiều phòng ban: Ví dụ. đội xe, phòng hdv noi địa, in, out, phòng dl trong nước, quốc tế, phòng sale khách đoàn, khách lẻ, phòng chăm sóc khách hàng...<br /><br />Chúc Bạn thành công[/quote]

[infovt]

theo đệ,để tiết kiệm chi phí và có lợi nhất cho Cty thì nên:<br />1 Nhân viên kinh doanh kiêm luôn hướng dẫn ( nói chính xác HD kiêm luôn công việc Sales và Marketing)<br />2.Công ty nên có 1 đội ngũ 3-5 thực tập,có hỗ trợ 1 chút tiền xăng nhớt thôi là Kinh doanh tốt ( cho hưởng hoa hồng theo % tour kí được).<br /><br />Nhân viên điều hành kiêm thủ quỹ,kế toán ( đôi lúc kiêm hướng dẫn).<br /><br />Giám đốc kiêm điều hành.<br /><br />Đội ngũ cộng tác hướng dẫn ( nói chung hạn chế tối đa nhé,sử dụng hướng dẫn mới ra trường làm nòng cốt-&gt; cho rẻ)<br /><br />Đây là mấy lời của đệ chứ thực ra những cty uy tín và vừa trở lên mấy ai làm vây?<br /><br />Thân!

[nganhavn]

theo mình được biết việc hình thành các phòng ban có yếu tố quan trọng trong sự hình thành và phát triển của công ty. Nếu chỉ là một công ty chỉ chuyên làm tour nội địa thì kg cần phải rườm rà làm gì. cụ thể giám đốc vừa điều hành cty vừa thiết kế và điều hành tour, buồn buồn thì lấy máy điện thoại sale luôn hihi. 1 kế toán kiêm luôn nhân viên văn phòng, trực điện thoại, tư vấn, 1 anh sale tour cứng. hdv thì call ở ngoài thiếu gì, dạo này có các nhóm hdv mình thấy ok lắm. Như vậy là được rồi. <img src="style_emoticons/<#EMO_DIR#>/biggrin.gif" style="vertical-align:middle" emoid=":D" border="0" alt="biggrin.gif" /> <br /><br />Hậu quả của mấy công ty mới ra mà còn ít vốn là tạo ra hết phòng này đến ban nọ. thuê nhân viên cho cố vào mà tháng nào cũng NoTours cuối cùng là âm vốn -&gt; phá sản hehehe<br /><br />Trước đây có lần mình cộng tác với công ty du lịch nọ ( nghĩ lại mắc cười <img src="style_emoticons/<#EMO_DIR#>/biggrin.gif" style="vertical-align:middle" emoid=":D" border="0" alt="biggrin.gif" /> <img src="style_emoticons/<#EMO_DIR#>/biggrin.gif" style="vertical-align:middle" emoid=":D" border="0" alt="biggrin.gif" /> ) quy mô thì nhỏ cả về vật chất lẫn tài chính mà thuê cả 15 Saler, 3 kế toán, 1 thủ quỹ, 1 điều xe, 1điều hành, 1tp.kd, hihi còn thêm 1 thằng trợ lý giám đốc nữa chứ. cuối cùng thì sao? -&gt; tour kg có, kg đủ chi phí quản lý --> chắc giờ ông giám đốc chăc đang rảnh lắm (phá sản) hehehe<br /><br />Vậy cho nên cần có một mô hình cho tường giai đoạn phát triển! <br /><br />Tiếp tục bàn luận đi các bạn