Team và group

[vteehanoi]

<div align='center'><!--sizeo:3--><span style="font-size:12pt;line-height:100%"><!--/sizeo--><!--coloro:#008000--><span style="color:#008000"><!--/coloro--><b>Sự khác nhau giữa team và group </b><!--colorc--></span><!--/colorc--><br /><!--sizec--></span><!--/sizec--></div><br />Cái này đặt cái tiêu đề trước, để khi nào có thời gian ( sớm thôi ) mình sẽ viết ra. Đây là đề tài thú vị trong team building.

[dogothanhhien]

nhảm nhí

[vietnam]

Lâu lâu mới có tay vào phản bác và chê bai nhảm nhí. Cuộc đời ấy mà, có cái nó thú vị với người này nhưng không thú vị với người kia. Saonam chắc là một người am hiểu về team building tour, diễn đàn đang chờ đợi sự xuất hiện những bài viết hay từ những người như bạn ấy !

[sonkimhn]

Kinh nghiệm làm việc theo nhóm.<br />Tổng hợp kiến thức tiếp theo bài viết rất hay của bác Trương Hoàng:<br />I/ KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÓM<br />1.Khái niệm nhóm<br />Một nhóm người làm việc trong cùng một văn phòng hay thậm chí một dự án chung không phải lúc nào cũng tiến hành công việc của một nhóm làm việc. Nếu nhóm đó được quản lý theo kiểu chuyên quyền độc đoán hoàn toàn, có lẽ sẽ không có nhiều cơ hội cho sự tác động qua lại liên quan đến công việc giữa các thành viên trong nhóm. Nếu có bất kỳ tư tưởng bè phái nào trong nhóm, hoạt động của nhóm sẽ không bao giờ tiến triển được. Ngược lại, nhóm làm việc là phương thức có thể được tận dụng dù với những cá nhân ở những khoảng cách xa làm việc ở những dự án khác nhau.<br /><br />Nói một cách đơn giản, nhóm làm việc tạo ra một tinh thần hợp tác, phối hợp, những thủ tục được hiểu biết chung và nhiều hơn nữa. Nếu điều này diễn ra trong một nhóm người, hoạt động của họ sẽ được cải thiện bởi sự hỗ trợ chung (cả về thực tế lẫn lý thuyết). <br /><br />2.Phân loại<br />2.1 Các nhóm chính thức<br />Các nhóm chính thức là những nhóm có tổ chức. Chúng thường cố định, thực hiện công việc có tính thi đua, và có phân công rõ ràng. Họ có cùng chung tay nghề chuyên môn để giải quyết các vấn đề và điều hành các đề án. <br />Các nhóm ở mọi cấp độ được tổ chức theo chuyên môn và mang tính chất lâu dài để đảm đương các mục tiêu chuyên biệt. Các nhóm chức năng chính thức thường đưa ra những ý kiến chuyên môn theo các lĩnh vực riêng của họ.<br />2.2 Các nhóm không chính thức<br />Những nhóm người nhóm lại với nhau thất thường để làm việc theo vụ việc có tính chất đặc biệt nhằm giải quyết nhiều nhu cầu, như: <br />các nhóm thực hiện theo dự án theo thời vụ,<br />các nhóm linh động bàn thảo chiến lược hay cần dàn xếp từng vụ việc,<br />các nhóm nóng cần vận dụng trí tuệ cho những đề án cần nhiều sáng tạo,<br />những lực lượng đặc nhiệm tạm thời giải quyết gấp rút những vấn đề đặc biệt trong thời gian ngắn <br />2.3 So sánh các nhóm chính thức và không chính thức<br />Nhóm càng chính thức càng cần được huấn luyện về khả năng lãnh đạo của nó về các mặt như: các quy tắc của công ty và các quy trình phải tuân theo, thực hiện các báo cáo, ghi chép tiến độ, và các kết quả đạt được trên cơ sở thông lệ. <br /><br />Cũng thế, các nhóm không chính thức tuân theo những quy trình thất thường. Những ý kiến và những giải pháp có thể được phát sinh trên cơ sở tùy thời và các quy trình lý nghiêm ngặt hơn. <br /><br />Tuy nhiên, cần nhớ là, dù chính thức hay không chính thức, việc lãnh đạo nhóm luôn phải hướng về các thành quả và có sự phối hợp giữa các nhóm với nhau.<br /><br /><br />3.Các giai đoan hình thành nhóm.<br /><br />Hình thành<br /><br />Xung đột<br /><br />Giai đoạn bình thường hóa<br /><br />Giai đoạn hoạt động trôi chảy<br /><br />Giai đoạn kết thúc của nhóm<br /><br />4.Các vị trí trong nhóm<br />Người lãnh đạo nhóm<br /><br />Người góp ý<br /><br />Người bổ sung<br /><br />Người giao dịch<br /><br />Người điều phối<br /><br />Người tham gia ý kiến<br /><br />Người giám sát<br /><br />II/CÁC NGUYÊN TẮC LÀM VIỆC NHÓM:<br />1. Tạo sự đồng thuận<br />2. Thiết lập các mối quan hệ với ban quản trị<br />3. Khuyến khích óc sáng tạo<br />4. Phát sinh những ý kiến mới<br />5. Học cách ủy thác<br />6. Khuyến khích mọi người phát biểu<br />7. Chia sẻ trách nhiệm<br />8. Cần linh hoạt<br />III/ THÔNG TIN TRONG NHÓM<br />1. Những phương pháp thông tin<br />2. Chọn những phương pháp thông tin<br />3. Thông tin từ nội bộ<br />4. Duy trì sự giao tiếp<br />5. Tránh sự trùng lặp<br />6. Thông tin như thác đổ (brandstroming)<br />7. Sự cẩn thận.