Một số bài viết về mảng PR trong du lịch! [Lưu Trữ]

View Full Version : Một số bài viết về mảng PR trong du lịch!

thietchuong

27-05-2012, 08:28 AM

Khác biệt giữa marketing, PR, quảng cáo và branding Có nhiều người đã đến hỏi về các khái niệm khác nhau của ngành Marketing. Những so sánh sau đây có thể sẽ giúp làm rõ nghĩa những công cụ thường dùng. Nhìn thấy một cô nàng rất đẹp ở một bữa tiệc, bạn đến gần nàng rồi nói, "Trên giường, tôi là người tình tuyệt vời." Như thế gọi là Tiếp thị Trực Tiếp--Direct Marketing.(hình 1) [attachment=9955:1.gif] Đang ở một bữa tiệc với vài người bạn khi bạn nhìn thấy một cô nàng rất đẹp. Một người bạn của bạn đến gần nàng, chỉ tay về phía bạn và nói: "Trên giường, anh ấy là người tình tuyệt vời." -- Như thế gọi là Quan Hệ với Công Chúng -Public Relations. (hình 2) [attachment=9956:2.gif] Nhìn thấy một cô nàng rất đẹp ở một bữa tiệc, bạn đến gặp rồi xin số phone của nàng. Ngày hôm sau bạn gọi đến rồi bảo nàng, "Trên giường, tôi là người tình tuyệt vời." Như thế gọi là Tiếp thị Từ Xa -Telemarketing. Nhìn thấy một cô nàng rất đẹp ở một bữa tiệc. Bạn đứng dậy, chỉnh lại quần áo cho thật đẹp, đến gần nàng và rót cho nàng một ly rượu. Bạn nói: "Xin cô cho phép", rồi với tay ra sửa lại cái khăn quàng cổ của nàng bị tuột ra, tay bạn lướt nhẹ qua ngực nàng, rồi bạn nói, "Tiện đây tôi xin được cho cô biết rằng trên giường, tôi là người tình tuyệt vời." . Như thế gọi là Quảng Cáo--Advertising (hình 3) [attachment=9957:3.gif] Bạn nhìn thấy một cô nàng rất đẹp ở một bữa tiệc. Nàng tiến đến gần bạn rồi nói, "Tôi nghe nói là trên giường anh là người tình tuyệt vời." Như thế gọi là Nhận thức về Tên hiệu -Brand Recognition.(hình 4) [attachment=9958:4.gif] Bạn nhìn thấy một cô nàng rất đẹp ở một bữa tiệc. Bạn thuyết phục để nàng về nhà với một người bạn của bạn. Như thế gọi là một Đại diện Bán hàng - Sales Rep. Anh bạn của bạn không thể làm nàng thoả mãn nên gọi điện cho bạn. Như thế gọi là Hỗ trợ Kỹ thuật- Tech Support. Bạn đang đi trên đường đến một buổi tiệc lúc bạn nhận ra là còn có biết bao cô nàng xinh đẹp trong tất cả những ngôi nhà mà bạn đang đi qua. Bạn quyết định trèo lên mái một ngôi nhà thật trung tâm rồi gào to đến khản cổ, "TRÊN GIƯỜNG TÔI LÀ NGƯỜI TÌNH TUYỆT VỜI" . Như thế này gọi là Quảng cáo Không mời - Spam nguồn:http://prclub.com.vn/forum/index.php?showtopic=693

qpham

27-05-2012, 08:28 AM

Theo minh nghĩ muc đích của PR là tạo được hiệu ứng cụ thể nào đó để mọi người hưởng ứng làm theo, và lâu ngày sẻ là một thói quen mà người ta thường gọi là( phản ứng không điều kiện). Vì vậy PR phải có tính lan truyền(hiệu ứng domino) có thể là 1x1, 1x5 hay 1x10. Có thể là trực quan sinh động hay hay tạo hiệu ứng mà mọi người sẻ làm theo.v.v., nếu được như vậy thì người lập kế hoạch đã thành công rồi. PR là một khái niệm theo mình là còn rất mới ở Việt Nam, người thực giỏi trong ngàng này ở nước ta còn rất hiếm. Đây chỉ là ngu ý rất mong mọi người góp ý.

trinhqtoan

27-05-2012, 08:28 AM

Trong cuộc sống hay trong công việc, ai cũng đã và đang hứa với ai đó một điều gì đó. Và lời hứa nói lên uy tín của một con người, 1 doanh nghiệp - càng có uy tín thì độ tin cậy của lời hứa càng cao và nó tạo nên giá trị của một thương hiệu (xét về 1 góc độ nào đó thì giá trị của một con người - doanh nghiệp nằm ở "những lời hứa") Tại một công ty lữ hành, điều hành gọi cho nhà xe đặt 2 xe đi 2 ngày và nhận được 1 giá quá rẻ so với dự kiến, chẳng cần phải suy nghĩ vì biết vớ được mối hời, liền nhanh chân đặt cọc ngay. RỒi hôm sau nhà xe chợt nhận ra mình nhầm lẫn nhưng chuyện đã rồi, chỉ dám xin có yêu cầu nhỏ với giám đốc của công ty lữ hành là thêm 500k coi như chia sẻ chút chi phí xăng dầu, vị giám đốc của công ty nghe rồi cũng chấp nhận. Chuyện sẽ chẳng có gì nói nếu như khi hẹn thanh toán tiền xe đến, nhân viên công ty lữ hành chỉ thanh toán tiền như thỏa thuận còn 500k như lời hứa thì hẹn "bữa sau giám đốc em qua thánh toán sẵn bàn việc với chị luôn nha!" và rồi một ngày- 1 tuần vẫn là lời hứa và những cái hẹn chẳng bao giờ thực hiện. Nhà xe hiểu và không phiền thêm gì công ty lữ hành đó nữa, nhưng có lẻ cái thiện cảm hợp tác cũng tan nhanh từ ngày đó... P/s: Lợi nhuận là mục tiêu hướng đến của mọi doanh nghiệp nhưng sẵn sàng hứa suông chỉ để thêm chút lợi nhuận để rồi bán rẻ cái uy tín của mình - đáng không? <img src="http://diendandulich.net/style_emoticons/<#EMO_DIR#>/mad.gif" style="vertical-align:middle" emoid=":angry:" border="0" alt="mad.gif" /> Một giám đốc công ty lữ hành nói với thực tập sinh sau khi sai vặt vài việc: cuối tuần em theo anh đi tour công tác nha! chẳng cần nói, thực tập viên cảm thấy thực vui vẻ và cố gắng làm việc nhiều hơn, tốt hơn để không phụ lòng tin của giám đốc. Mọi người chúc mừng thực tập viên, và nói cố lên nhá!Rồi đến trước ngày đi một ngày thực tập sinh hỏi vị giám đốc: mai em đí mặc đồng phục thế này luôn phải không anh? - và nhận được ánh mắt ngạc nhiên của giám đốc rồi quay sang trưởng điều hành: mai A có đi tour hả em? Trưởng điều hành trả lời: dạ không anh, giám đốc nhìn thực tập viên nói: mai em vẫn làm bình thường nha... Nếu thực tập viên không hỏi lại thì chắc sáng hôm sau 4h sáng lại mò mặt đến công ty để rồi tỏn tè ra về... P/s: 1 nhân viên quèn sẽ rất tin vào lời hứa của 1 ông chủ, nhưng cũng sẽ rất dễ dàng coi thường... <img src="http://diendandulich.net/style_emoticons/<#EMO_DIR#>/dry.gif" style="vertical-align:middle" emoid="<_<" border="0" alt="dry.gif" /> Tại một khách sạn, đoàn khách đang ùn ùn vào, 1h 15: hdv gặp lễ tân để nhận phòng thì nhận được câu nói: bây giờ đoàn mình chỉ nhận được ... số phòng số còn lại anh chịu khó dẫn khách qua bên khách sạn x cách đây 300m nha, phòng bên đó cũng đẹp lắm không thua bên em nhiêu đâu, có gì bên em sẽ bớt tiền máy phòng bên đó cho anh... HDV cứng: em nói chuyện gì kỳ vậy, hợp đồng hẳn hoi, bên anh chuyển tiền cọc từ đầu tháng đàng hoàng mà... nhưng rồi khách đang mệt, bà chủ khách sạn chạy ra nói mát: em chịu khó tí, đang mùa cao điểm nên... và không muốn chuyện ồn ào thêm nên hdv gọi về cho điều hành và miễn cưỡng chấp nhận trừ bớt tiền... Chuyện "say goodbye" khách sạn là hiển nhiên nhưng buồn vì vô tình làm khách không hài lòng. P/s: đánh đổi giá trị thương hiệu trong dài hạn với kết quả bán hàng trong ngắn hạn.. có nên không? <img src="http://diendandulich.net/style_emoticons/<#EMO_DIR#>/unsure.gif" style="vertical-align:middle" emoid=":unsure:" border="0" alt="unsure.gif" /> Mốt triết lý hay trong việc làm thương hiệu: (nguồn:http://www.lantabrand.com/cat3news1401.html) Hướng dẫn hành động: · Một lời hứa thương hiệu cần phải định nghĩa được những lợi ích lí tính và cảm tính chủ yếu theo quan điểm của người tiêu dùng sau khi trải nghiệm sản phẩm và dịch vụ. · Một lời hứa thương hiệu nên đáp được ba câu hỏi cơ bản sau: - Thương hiệu của chúng ta đang đối mặt với tình hình kinh doanh như thế nào? - Điều gì khác biệt hóa sản phẩm và dịch vụ của chúng ta với các đối thủ khác? - Chúng ta cung cấp cho khách hàng những giá trị vượt trội nào? · Lời hứa thương hiệu không phải để trở thành thông điệp quảng cáo dù là quảng cáo và mọi thông điệp truyền thông bên trong lẫn bên ngoài đều phải thống nhất với tinh thần của lời hứa thương hiệu. · Ngày nay, mọi tổ chức nên nhìn lại bản thân giống như họ đang kinh doanh sản phẩm lẫn dịch vụ. · Công thức cho giá trị thương hiệu là: Giá trị = “Những gì bạn nhận” / “Số tiền bạn trả”. Khách hàng trả theo ba cách: thời gian, tiền và cảm xúc. · Những thương hiệu vĩ đại hiểu rằng chính cấu trúc thương hiệu sẽ dịch chuyển khách hàng. Vi vậy họ tập trung đem lại một lời hứa khác biệt nhằm kích thích trí nhớ của người tiêu dùng bằng cách chạm nhẹ vào nhận thức của họ ở mức độ lí tính và cảm tính. · Những thương hiệu vĩ đại đã hứa sẽ giữ đúng lời hứa một cách vui vẻ, chân thành nhằm đem lại sự thoải mái cho khách hàng. · Khuyết điểm những thương hiệu mới hay mắc phải chính là tin rằng khác biệt ban đầu của họ sẽ luôn kéo dài vĩnh viễn. Duane E.Knap ( Hồ Ngọc Lan Anh – Công ty Thương Hiệu LANTABRAND - sưu tập và lược dịch) Cùi mía zero_ nói: - Hãy cố gắng làm nhiều hơn những gì mình đã hứa hơn là hứa nhiều hơn những gì mình có thể làm!!!

amytlai

27-05-2012, 08:28 AM

<div class='quotetop'>QUOTE(zero_ @ 03/04/2009 - 06:56 PM) <a href="index.php?act=findpost&pid=33338"><{POST_SNAPBACK}></a></div><div class='quotemain'>Cùi mía zero_ nói: - Hãy cố gắng làm nhiều hơn những gì mình đã hứa hơn là hứa nhiều hơn những gì mình có thể làm!!!</div> Ông bà ta hồi xưa hổng có đi học Ha Vớt hay Cam Rít chi hết mà đã đúc kết " Nhất thất tín vạn thất tin". Ngày xưa trong 5 Thường lại có: Nhân Nghĩa Lễ Trí Tín. Chứ Tín tuy xếp sau cùng nhưng chính là sản phẩm của Nhân của Nghĩa của Lễ của Trí. Chính vì vậy cái sự Tín nó thể hiện ra nhiều thứ của một con người. Ngày nay, người ta làm ăn chỗ nào cũng bảo Chữ Tín Quí Hơn Vàng thế nhưng có mấy chỗ thực hiện được cái này. Ngày nay người ta coi trọng Tiền và Kim Cương hơn. Thế nên mới đẻ ra cái câu "Ăn xổi ở thì" là thế. Tuy thế, trong cái đại cục hỗn loạn như thế thì chỗ nào giữ được cái chứ tín thì phải gọi là Quí Hơn Cả Vàng là Bông Hoa Giữa Rừng Gươm vậy! Thân ái

hvtorcvn

27-05-2012, 08:28 AM

Quản lý vấn đề giúp bản thân mỗi tổ chức, doanh nghiệp nói chung và ngành du lịch chúng ta nói riêng nhận biết và giải quyết các rủi ro, tận dụng các cơ hội mà những vấn đề phát sinh trong tương lai có thể mang lại. Tất nhiên không thể dự liệu hết những điều đó, nhưng sự chuẩn bị giúp ta không thụ động trong giải quyết, xử lý các tác động từ môi trường bên ngoài mang lại, tránh được các rủi ro cần thiết, bởi không xử lý tốt những vấn đề đó, để những rủi ro tác động thì tổ chức, doanh nghiệp sẽ dễ dàng rơi vào khủng hoảng. Thời điểm khủng hoảng của mỗi tổ chức, doanh nghiệp khi xảy ra thường mang lại những hậu quả rất lớn ảnh hưởng đến khả năng tồn tại của mỗi tổ chức, doanh nghiệp. Vì vậy, quản lý vấn đề, khống chế các rủi ro ở mức tối thiểu còn được coi là quá trình quản lý tiền khủng hoảng. Không cần đi dâu xa mà ngay từ một số bài viết của diễn đàn, ta nhận thấy rằng: - Cái chuối trong phần trả lời của vị trưởng phòng Hanoitourist đối với khách hàng của mình trong dịp lễ 30-4. - Hay chuyện ko hay trong cạnh tranh nói công ty này phá sản, công ty kia... Còn nếu nhìn xa xôi hơn thì câu chuyện chìm đò tại bến Ninh Kiều, chuyến xe tử thần tại đèo Đai Ninh tạo ra những luồng thông tin xấu đối với các công ty du lịch nói riêng và cả một địa phương nói chung. Dường như vẫn một cung cách cũ, đó là những chuyện lớn đều lên tin và chợt im lặng bất ngờ trên các phương tiện truyền thông, còn chuyện của doanh nghiệp thì im lặng mặc cho lời thế gian và thượng hiệu mình tự chống đỡ... Trách nhiệm tìm giải pháp chiến lược để giải quyết các vấn đề thường thuộc về các lãnh đạo cao cấp của mỗi tổ chức, doanh nghiệp nhưng họ cũng cần có sự cân nhắc thái độ của các nhóm công chúng) để đưa ra các giải pháp điều chỉnh phù hợp. Bởi vì nếu chấp nhận làm PR một cách chuyên nghiệp là biết giải quyết hiệu quả các vấn đề thông qua sử dụng PR, chứ không đơn thuần chỉ là phản ứng lại với những lời buộc tội. Bởi thực chất hoạt động PR không chỉ là xử lý một vấn đề, tránh cho thương hiệu hay bản thân doanh nghiệp, tổ chức bị buộc tội, chê trách mà cần bắt đầu từ đóng góp xây dựng chính sách, chiến lược hoạt động, kinh doanh của tổ chức, doanh nghiệp nhằm phát triển bền vững nagy khi vấn đề chưa phát sinh. Nhiều tổ chức, doanh nghiệp cho rằng chỉ cần chuẩn bị chính sách giải quyết vần đề là được, chẳng hạn như sai thì sửa, việc đến đâu giải quyết đến đó,… mà chưa chuẩn bị tốt cho công việc truyền thông cho tình huống khủng hoảng. Và khi chuyện xảy ra thì một trưởng phòng điều hành một doanh nghiệp lớn cũng dễ dàng trả lời vì điều đó là bất khả kháng, vì... hay ta sẽ tức muốn điên lên vì ko ngờ công ty khác dùng tin thất thiệt để nó xấu mình... Hay chuyện dấu bặt nó đi thì người ko biết ko muốn nói, còn người biết thì ngồi bàn tán đủ khía cạnh và lại ác cảm với cách làm ăn chợp dật của du lịch Việt Nam như thể đó là hiển nhiên.... Nói đến đây không phải để chỉ trích hay khen chê một cá nhân hay một doanh nghiệp nào, mà chỉ muốn nói lên rằng phải chăng chính những doanh nghiệp, cá nhân làm du lịch của Việt nam ta quen vơi cau cây ngay ko sợ chết đứng mà đôi khi dửng dưng mặc cho thương hiệu, danh tiếng của mình tự lên tiếng hoặc nói cho qua chuyện. Bởi thiếu hiệu quả trong truyền thông khủng hoảng sẽ khiến các nhóm công chúng cả nội bộ lẫn bên ngoài không biết chuyện gì đang xảy ra và có thể dẫn đến những phản ứng tiêu cực. Trong bối cảnh đó tổ chức, doanh nghiệp sẽ bị đánh giá là thiếu trách nhiệm, thiếu năng lực trong quản lý, đồng thời có thể gánh chịu những hậu quả nghiệm trọng đã ngoài khả năng giải quyết vì chuyện đã đi quá xa...

minhchaubeauty

27-05-2012, 08:28 AM

Cảm ơn Zero vì bài viết rất chi là...thời sự với diễn đàn. Quản lý khủng hoảng là một kỹ năng không thể thiếu đối với người làm kinh doanh và nó thật sự là một hoạt động trên qui mô rộng với một bộ sậu hùng hậu, làm rất nhiều các công đoạn, các thao tác...từ trước khi khủng hoảng xảy ra cho tới lúc thu xếp ổn thỏa mọi việc chứ không phải là một người có máu mặt nào đó trong tổ chức đứng ra đại diện nói nhăng nói cuội vài câu là xong. Cái kỹ năng này hình như người làm kinh doanh ở VN mình còn thiếu nhiều. "Nói từ từ nhưng suy nghĩ phải nhanh" (hay đại loại thế) là chữ ký của thành viên Đười Ươi mà em rất thích. Ừ, từ từ mà nói, không ai giành phần cả nhưng suy nghĩ, tư duy, đánh giá sự việc phải thật nhanh. <img src="http://diendandulich.net/style_emoticons/<#EMO_DIR#>/beer_smile.gif" style="vertical-align:middle" emoid=":beer_smile:" border="0" alt="beer_smile.gif" />

tholvt

27-05-2012, 08:28 AM

Để dự báo các khủng hoảng tiềm năng, người làm quản lý phải tiến hành đánh giá thương hiệu, phân tích các điểm yếu, điểm mạnh của doanh nghiệp mình (thế mạnh cạnh tranh, những ưu điểm mà tour tuyến hay dịch vụ của doanh nghiệp mình vẫn luốn được khách hàng đánh giá cao...), điểm yếu (vốn, các thị trường tour ta chưa tổ chức tốt hay thiên về ký gửi khách...) các thách thức tổ chức, doanh nghiệp đang đối diện (thiếu đối tác, thiếu vốn, thiếu nhân lực mở rông thị trường? sự đánh mất thị phần ở các thị trường khách truyền thống...) Từ đó, nhà quản trị tìm kiếm những giá trị gắn liền với uy tín tổ chức (tính thân thiện? chất lượng dịch vụ? giá cả phù hợp? luôn hoàn thành tốt các cam kết với khách hàng? nhiều đối tác tin cậy?...) và xác định những giá trị có khả năng bị mất khi xảy ra khủng hoảng (lòng tin, tiền bạc, đối tác,...) Ta thử lấy một ví dụ thực tế cho vấn đề này như chuyện "chuyến xe tử thần tại đèo Đại NInh" thì ít nhất uy tín của các công ty du lịch Việt Nam đã xấu đí ít nhiều trong con mắt khách Nga nói riếng và du khách quốc tế nói chung, lòi ra thêm nữa là chuyện lỏng lẻo về bảo hiểm du lịch... Và trong thởi điểm này khó để kiểm chứng sự kiện này tạo ra sự nguy hại thế nào với ngành du lịch, vì người ta cũng dễ dàng có các lý do khác để đỗ thừa như do khủng hoảng kinh tế, do sự nghèo nàn, chậm đổi mới của sản phẩm, dịch vụ... Nhưng chính phủ Nga sẽ cảnh báo cho người Nga khi đi du lịch tại Việt Nam thế nào và ấn tượng xấu về vấn đề này sẽ là ko dễ phai... trong mắt người Việt lẫn người Nga. Và còn vì thực tế một đơn vị du lịch Việt có thể sẵn sàng bán một tour du lịch theo kiểu hành xác trong ngày "Phan Thiết - Đà Lạt" như vậy thật khó nói... (nhằm giảm chi phí tour để ra giá cạnh tranh hơn nhưng cũng ẩn chứa rủi ro cao hơn nhiều lần) - Điều quan trọng nhất trong quản lý khủng hoảng là ta nên chú trọng bắt đầu xem xét từ bên trong tổ chức, vì đa phần khủng hoảng phát sinh từ đây (sai lầm của một vài cá nhân, một vài đơn vị, những chỉ đạo thiếu đồng bộ của cấp trên, thiếu phối hợp giữa đơn vị chủ quản và phía đối tác...) - Đưa ra những kịch bản hành động cần thiết: những điều nên làm và không nên làm trong khi khủng hoảng đáng xảy ra như: + Chia thag bậc, cấp độ khủng hoảng ứng với mỗi thang bậc, cấp độ là các yêu cầu tương ứng với cách thức thực hiện công việc dành cho nội bộ nhằm tạo ra sự đồng thuận, tránh dẫm chân lên nhau cũng như tạo ra hay khoét sâu thêm bất đồng nội bộ ko cần thiết trong khi khủng hoảng chưa được giải quyết. + Chọn những người phát ngôn co uy tín đưa ra cá thông diệp phù hợp để điều hòa dư luận và phản ứng của các đối tượng công chúng. + Xác định rõ Khủng hoảng là tình huống ko một cá nhân hay tổ chức nào mong muốn đối mặt nhưng chắc chắn rằng không một cá nhân hay tổ chức nào có thể miễn nhiễm với nó. Và tuyệt nhiên ta nên tránh: Để Mặt cho uy tín của mình lên tiếng, vì sự im lặng dễ dàng bị hiểu đồng nghĩa với sự lẫn tránh hay chấp nhận những gì đáng xảy ra là xác thực... Đối xử với báo chí, các phương tiện truyền thông như kẻ thù. Ở vào thế bị động phải phản ứng. Sử dụng ngôn ngữ hay thông diệp mà nhóm công chúng đối tượng ko hiểu...

mickey

27-05-2012, 08:28 AM

MÌNH CŨNG XIN GÓP VUI BẰNG MỘT CÂU CHUYỆN SƯU TẦM ĐƯỢC Bài học về sự hợp tác Ngày xưa, có hai người nọ gặp cảnh túng quẫn, đương bụng đói cồn cào đã được một ông lão râu tóc bạc phơ ban cho ân huệ: chiếc cần câu và giỏ cá đầy ắp. Một người vội vã chọn ngay giỏ cá to, người kia nhận lấy chiếc cần câu. Cảm ơn cụ già, họ chia tay nhau, mỗi người đi một ngả. Người được giỏ cá lập tức quơ vội quơ vàng đám củi khô gần đấy, nhóm lửa lên và bắt đầu nướng cá. Cá vừa chin tới, anh ta đã cho vào miệng nhai ngấu nghiến, đến nỗi chẳng kịp cảm nhận mùi vị thơm ngon. Chỉ trong chốc lát, cả cái giỏ đầy tú ụ những con cá to béo đã nằm gọn trong dạ dày háu ăn của anh ta. Nhưng chẳng được bao lâu, anh lại phải ôm cái bụng đói meo nằm kề đống xương cá còn lại. Người chọn chiếc cần câu thì sao? Vác cần câu lên vai, anh kiên trì lê từng bước khó nhọc về hướng biển, mặc cho cái bụng đang réo sôi vì đói. Ánh mắt anh bỗng ngời sáng khi trông thấy màu xanh nước biển thấp thoáng phía trước. Tiếc thay, anh đã kiệt sức, không thể tiếp tục cuộc hành trình, dù chỉ còn cách biển trong gang tấc. Đầu óc choáng váng, anh ngã nhào xuống đất, mắt vẫn đau đáu nhìn về phía biển trong nỗi tiếc nuối khôn nguôi. Lại có hai người cũng rơi vào cảnh ngộ đói khát như thế, và cũng nhận được ân đức từ ông lão tóc bạc: chiếc cần câu và giỏ cá to. Khác với hai người trên, họ quyết định sẽ cùng nhau đi tìm biển lớn. Trên đường đi, mỗi lần dừng lại, họ chỉ nướng một con cá dằn bụng mà thôi. Trải qua cuộc hành trình gian khổ, cuối cùng hai người cũng đến được bờ biển, bắt đầu cuộc sống mới, lập nghiệp bằng nghề đánh cá. Vài năm sau, họ xây nhà, tạo dựng tổ ấm với vợ hiền và những đứa con xinh đẹp. Góp nhặt từ mồ hôi công sức bấy lâu, họ đóng chiếc tàu đánh cá lớn làm phương tiện mưu sinh lâu dài, sống cuộc đời hạnh phúc ấm no. Một người chỉ biết lợi ích trước mắt, cuối cùng chỉ hưởng được niềm vui tạm thời. Một người có mục tiêu cao xa, nhưng lại không đủ sức vượt qua khó khăn của thực tại. Nên tìm cơ hội kết hợp lý tưởng và hiện thực lại với nhau, khi ấy mới có thể bước qua cánh cửa thành công. Đôi khi, chỉ một đạo lý đơn giản, nhưng có thể là khởi điểm cho cuộc sống tốt đẹp, lâu dài về sau. Lý tưởng luôn là “đại dương” xa vời, thực tế lại là khó khăn trước mắt. Muốn khắc phục khó khăn để thực hiện lý tưởng, chỉ có nghị lực thôi chưa đủ, còn phải biết cách hợp tác cùng người khác, lấy ngắn nuôi dài, mọi người cùng thắng.

jgcvnr

27-05-2012, 08:28 AM

bài viết rất hay. thanks chủ topic