csvnam
11-11-2014, 11:15 PM
ngày một nhiều công ti du lịch cửa lò (http://cualo.net.vn/tin-chi-tiet/khach-san-cua-lo-dat-phong-khach-san-cua-lo-gia-re-nhat-dt-01234255668/) ngoại bang thực hiện trực tiếp các dịch vụ cho khách du lịch tại thị trường trong nước. Doanh nghiệp nội địa ít lợi thế hơn đang trong cuộc chiến cam go để trụ trên sân nhà.
Đối tác thành Đối phương
chú tâm của một công ti du lịch khá tên tuổi ở cửa lò cho biết tới thời điểm này , doanh thu của công ti ông không bằng năm ngoái , một phần do thị trường du lịch còn khó khăn , phần khác là do một số đối tác của công ti đã vào Việt Nam khai thác trực tiếp. Tuy nhiên , thương nhân này ý là công ti mình còn gặp dịp tốt bởi lượng khách giảm không đáng kể. Trong lúc đó , nhiều công ti thậm chí còn bị mất những hợp đồng lớn do nhiều đối tác lâu năm từ chối hiệp tác tiếp để tự làm.
http://cualotravel.vn/portals/cualotravel_vn/images/khach-san-tuan-anh-cua-lo-4.png
Chuyện các công ti du lịch ngoại bang cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp trong nước ngay tại thị trường nội địa đã có từ cả chục năm nay nhưng thời gian gần đây tình hình này ngày một trở thành gay gắt do ngành Công lao du lịch đang rất khó khăn , công ti nào cũng muốn cắt giảm chi phí để cạnh tranh.
Trước mỗi mùa du lịch , công ti ngoại bang cho một vài công chức sang Việt Nam khảo sát dịch vụ để chuẩn bị đưa khách sang. Đến mùa , những công ti này chỉ cần để lại một công chức hoặc thuê công chức bản xứ điều hành các dịch vụ để đảm bảo chất lượng.
Việt Nam có hơn 1.000 công ti lữ hành quốc tế nhưng rất ít trong số này có khả năng lấy khách trực tiếp tại thị trường nguồn mà hồ hết đều phải phê duyệt các đối tác ngoại bang
Trong cuộc cạnh tranh mới , doanh nghiệp ngoại bang có lợi thế rất lớn bởi có nguồn khách trực tiếp , khả năng tài chính tốt , đã quen với thị trường sau nhiều năm gửi khách. Những công ti này luôn được các chức vụ cung cấp dịch vụ trong nước đón chào và cho giá thấp nhất. “Họ thường mua phòng với số lượng lớn , ổn định trong cả năm nhưng mà trả tiền nhanh , gọn thành thử dù bán giá thấp hơn so với hợp đồng với các công ti du lịch trong nước , chúng ta vẫn bán” , giám đốc bán hàng của một khách sạn 5 sao ở cửa lò nói.
Một số hãng du lịch ngoại bang khác tuy huyền ảo hiện tuốt dịch vụ tại thị trường Việt Nam nhưng cũng dần giảm bớt việc thuê lại từ công ti du lịch trong nước. Từ chỗ phải thuê đối tác trong nước lo cả gói từ khách sạn , xe , ẩm thực , tham quan... nay họ chỉ thuê những dịch vụ không có lợi thế như lo thủ tục xuất nhập cảnh , đặt xe , thuê chỉ dẫn viên du lịch.
“Ai cũng nói chỉ cần lời vài đô la Mỹ/khách là chúng ta hốt bạc nhưng thực tế lời rất ít , thậm chí huề vốn do mọi thứ đối tác ngoại bang đã sắp đặt hết. Nhưng mà cũng chẳng thể bỏ được vì đâu dễ ra ngoại bang tìm khách” , đại diện một công ti du lịch trong nước than.
công ti này mỗi năm có cả trăm nghìn lượt khách ngoại bang nhưng đối tác đã “lo” gần như cả gói từ vé phi cơ , cử người sang đi cùng công ti trong nước đặt khách sạn , nhà hàng để rà soát giá... Gần đây , do số lượng khách ngày một lớn , đối tác thậm chí đã mua khách sạn ở một thành thị du lịch lớn để dần khép kín dịch vụ cho khách.
“Công ty nào năng lực cạnh tranh kém , không đủ kinh nghiệm , sức người , không có các lợi thế mà các công ti du lịch ngoại bang chẳng thể làm được thì điều thế tất là sẽ bị thua” , ông Võ nhân tài , tổng giám đốc công ti dịch vụ lữ hành du lich cua lo , nói.
Vượt qua cửa hẹp
Ông Tài ý là , thị trường còn dồi dào công ti du lịch ngoại bang có nguồn khách đi quốc tế nên vẫn cần các đối tác tốt tại địa phương để tạo lợi thế cạnh tranh cho họ với các công ti khác trên cùng một thị trường. Vì thế , nếu công ti trong nước có dịch vụ tốt , giá thấp hơn thì đối tác ngoại bang vẫn tìm đến. Để làm được điều này , cách đưa lại hiệu quả tốt nhất là tập trung vào dịch vụ nội bộ.
Ông Phan , chú tâm công ti Viet Excursions , cũng đồng ý với nhận định trên , khi cho biết trong hồ hết các cuộc chào hàng , đối tác đều hỏi công ti có cái gì mới và giá cả như thế nào. Trong phông nền chung là du lịch Việt Nam có ít sản phẩm mới thì giá và chất lượng dịch vụ càng quan trọng. Vì thế , công ti vừa đầu tư gần 100 tỉ đồng cho đội xe để chở khách ưu tú , giá cũng mềm hơn và một số dịch vụ khác. “Đây là một trong những cách để sử dụng dịch vụ nội bộ nhằm tăng khả năng cạnh tranh’’ , ông nói.
Nhiều thương nhân khác ý là doanh nghiệp phải cực kỳ năng động thì mới giữ được bạn hàng. Ngày trước , sau khi đã ký được hợp đồng với đối tác ngoại bang , nhiều công ti du lịch trong nước hầu như Đã quyết chắc giá nhưng nay phải xoay xở đủ đường để tìm được giá thấp nhất , cập nhật liên tục với đối tác.
chả hạn , giá phòng một khách sạn cửa lò (http://cualo.net.vn/tin-chi-tiet/khach-san-cua-lo-dat-phong-khach-san-cua-lo-gia-re-nhat-dt-01234255668/) hiện chỉ bằng một nửa so với vài tháng trước , giá phòng của một vài khách sạn trên đường Bình minh đã giảm vài chục phần trăm do nẻo đường bị giữ lại bởi công trình công cộng đang thi công.
“Giá dịch vụ thay đổi liên tục , nếu không biết để báo giá lại hay muốn giữ để có lời nhiều như trước thì mất khách” , ông Trần Xuân Hùng , Giám đốc công ti Du lịch cửa lò , nói.
Thêm vào đó , thương nhân này còn ý là đây là thời điểm phải “lượm bạc cắc” để tồn tại. Ông nói nếu biết khai thác một số dịch vụ nhỏ cộng thêm thì cũng có khả năng sống được. Chuyện phục vụ khách Indonesia là một giá dụ , công ti đã cung cấp thêm dịch vụ nhận đặt hàng mua bánh pía - một loại bánh mà khách rất ưa chuộng.
Ông Xuân ý là , doanh nghiệp trong nước khó có khả năng xây dựng một trang web bán hàng trực tuyến để khách du lịch có khả năng vào mua , chi trả các dịch vụ trực tuyến vì đầu tư cực kỳ tốn kém và thương hiệu chưa đủ mạnh để khách hàng nhận diện. Vì thế , tìm đối tác ngoại bang mới qua chính các trang web của những công ti du lịch ngoại bang cũng là một cách. Trên trang web của những công ti này thường có mục dành cho đối tác vào giới thiệu , đặt lịch hẹn. Trước mỗi chuyến đi ngoại bang gặp đối tác cũ , doanh nghiệp trong nước nên vào những trang web của những đối tác tương lai để giới thiệu , đặt lịch hẹn xin gặp để làm việc trong chuyến đi.
“Chúng tôi đã có thêm đối tác từ cách làm này , dù vất vả hơn trước bởi không phải công ti du lịch cửa lò (http://cualo.net.vn/tin-chi-tiet/khach-san-cua-lo-dat-phong-khach-san-cua-lo-gia-re-nhat-dt-01234255668/) nào cũng sẵn sàng cho lịch hẹn và có khả năng trở thành đối tác nhưng phải làm như thế và tìm nhiều cách khác thì mới tìm được khách”.
Đối tác thành Đối phương
chú tâm của một công ti du lịch khá tên tuổi ở cửa lò cho biết tới thời điểm này , doanh thu của công ti ông không bằng năm ngoái , một phần do thị trường du lịch còn khó khăn , phần khác là do một số đối tác của công ti đã vào Việt Nam khai thác trực tiếp. Tuy nhiên , thương nhân này ý là công ti mình còn gặp dịp tốt bởi lượng khách giảm không đáng kể. Trong lúc đó , nhiều công ti thậm chí còn bị mất những hợp đồng lớn do nhiều đối tác lâu năm từ chối hiệp tác tiếp để tự làm.
http://cualotravel.vn/portals/cualotravel_vn/images/khach-san-tuan-anh-cua-lo-4.png
Chuyện các công ti du lịch ngoại bang cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp trong nước ngay tại thị trường nội địa đã có từ cả chục năm nay nhưng thời gian gần đây tình hình này ngày một trở thành gay gắt do ngành Công lao du lịch đang rất khó khăn , công ti nào cũng muốn cắt giảm chi phí để cạnh tranh.
Trước mỗi mùa du lịch , công ti ngoại bang cho một vài công chức sang Việt Nam khảo sát dịch vụ để chuẩn bị đưa khách sang. Đến mùa , những công ti này chỉ cần để lại một công chức hoặc thuê công chức bản xứ điều hành các dịch vụ để đảm bảo chất lượng.
Việt Nam có hơn 1.000 công ti lữ hành quốc tế nhưng rất ít trong số này có khả năng lấy khách trực tiếp tại thị trường nguồn mà hồ hết đều phải phê duyệt các đối tác ngoại bang
Trong cuộc cạnh tranh mới , doanh nghiệp ngoại bang có lợi thế rất lớn bởi có nguồn khách trực tiếp , khả năng tài chính tốt , đã quen với thị trường sau nhiều năm gửi khách. Những công ti này luôn được các chức vụ cung cấp dịch vụ trong nước đón chào và cho giá thấp nhất. “Họ thường mua phòng với số lượng lớn , ổn định trong cả năm nhưng mà trả tiền nhanh , gọn thành thử dù bán giá thấp hơn so với hợp đồng với các công ti du lịch trong nước , chúng ta vẫn bán” , giám đốc bán hàng của một khách sạn 5 sao ở cửa lò nói.
Một số hãng du lịch ngoại bang khác tuy huyền ảo hiện tuốt dịch vụ tại thị trường Việt Nam nhưng cũng dần giảm bớt việc thuê lại từ công ti du lịch trong nước. Từ chỗ phải thuê đối tác trong nước lo cả gói từ khách sạn , xe , ẩm thực , tham quan... nay họ chỉ thuê những dịch vụ không có lợi thế như lo thủ tục xuất nhập cảnh , đặt xe , thuê chỉ dẫn viên du lịch.
“Ai cũng nói chỉ cần lời vài đô la Mỹ/khách là chúng ta hốt bạc nhưng thực tế lời rất ít , thậm chí huề vốn do mọi thứ đối tác ngoại bang đã sắp đặt hết. Nhưng mà cũng chẳng thể bỏ được vì đâu dễ ra ngoại bang tìm khách” , đại diện một công ti du lịch trong nước than.
công ti này mỗi năm có cả trăm nghìn lượt khách ngoại bang nhưng đối tác đã “lo” gần như cả gói từ vé phi cơ , cử người sang đi cùng công ti trong nước đặt khách sạn , nhà hàng để rà soát giá... Gần đây , do số lượng khách ngày một lớn , đối tác thậm chí đã mua khách sạn ở một thành thị du lịch lớn để dần khép kín dịch vụ cho khách.
“Công ty nào năng lực cạnh tranh kém , không đủ kinh nghiệm , sức người , không có các lợi thế mà các công ti du lịch ngoại bang chẳng thể làm được thì điều thế tất là sẽ bị thua” , ông Võ nhân tài , tổng giám đốc công ti dịch vụ lữ hành du lich cua lo , nói.
Vượt qua cửa hẹp
Ông Tài ý là , thị trường còn dồi dào công ti du lịch ngoại bang có nguồn khách đi quốc tế nên vẫn cần các đối tác tốt tại địa phương để tạo lợi thế cạnh tranh cho họ với các công ti khác trên cùng một thị trường. Vì thế , nếu công ti trong nước có dịch vụ tốt , giá thấp hơn thì đối tác ngoại bang vẫn tìm đến. Để làm được điều này , cách đưa lại hiệu quả tốt nhất là tập trung vào dịch vụ nội bộ.
Ông Phan , chú tâm công ti Viet Excursions , cũng đồng ý với nhận định trên , khi cho biết trong hồ hết các cuộc chào hàng , đối tác đều hỏi công ti có cái gì mới và giá cả như thế nào. Trong phông nền chung là du lịch Việt Nam có ít sản phẩm mới thì giá và chất lượng dịch vụ càng quan trọng. Vì thế , công ti vừa đầu tư gần 100 tỉ đồng cho đội xe để chở khách ưu tú , giá cũng mềm hơn và một số dịch vụ khác. “Đây là một trong những cách để sử dụng dịch vụ nội bộ nhằm tăng khả năng cạnh tranh’’ , ông nói.
Nhiều thương nhân khác ý là doanh nghiệp phải cực kỳ năng động thì mới giữ được bạn hàng. Ngày trước , sau khi đã ký được hợp đồng với đối tác ngoại bang , nhiều công ti du lịch trong nước hầu như Đã quyết chắc giá nhưng nay phải xoay xở đủ đường để tìm được giá thấp nhất , cập nhật liên tục với đối tác.
chả hạn , giá phòng một khách sạn cửa lò (http://cualo.net.vn/tin-chi-tiet/khach-san-cua-lo-dat-phong-khach-san-cua-lo-gia-re-nhat-dt-01234255668/) hiện chỉ bằng một nửa so với vài tháng trước , giá phòng của một vài khách sạn trên đường Bình minh đã giảm vài chục phần trăm do nẻo đường bị giữ lại bởi công trình công cộng đang thi công.
“Giá dịch vụ thay đổi liên tục , nếu không biết để báo giá lại hay muốn giữ để có lời nhiều như trước thì mất khách” , ông Trần Xuân Hùng , Giám đốc công ti Du lịch cửa lò , nói.
Thêm vào đó , thương nhân này còn ý là đây là thời điểm phải “lượm bạc cắc” để tồn tại. Ông nói nếu biết khai thác một số dịch vụ nhỏ cộng thêm thì cũng có khả năng sống được. Chuyện phục vụ khách Indonesia là một giá dụ , công ti đã cung cấp thêm dịch vụ nhận đặt hàng mua bánh pía - một loại bánh mà khách rất ưa chuộng.
Ông Xuân ý là , doanh nghiệp trong nước khó có khả năng xây dựng một trang web bán hàng trực tuyến để khách du lịch có khả năng vào mua , chi trả các dịch vụ trực tuyến vì đầu tư cực kỳ tốn kém và thương hiệu chưa đủ mạnh để khách hàng nhận diện. Vì thế , tìm đối tác ngoại bang mới qua chính các trang web của những công ti du lịch ngoại bang cũng là một cách. Trên trang web của những công ti này thường có mục dành cho đối tác vào giới thiệu , đặt lịch hẹn. Trước mỗi chuyến đi ngoại bang gặp đối tác cũ , doanh nghiệp trong nước nên vào những trang web của những đối tác tương lai để giới thiệu , đặt lịch hẹn xin gặp để làm việc trong chuyến đi.
“Chúng tôi đã có thêm đối tác từ cách làm này , dù vất vả hơn trước bởi không phải công ti du lịch cửa lò (http://cualo.net.vn/tin-chi-tiet/khach-san-cua-lo-dat-phong-khach-san-cua-lo-gia-re-nhat-dt-01234255668/) nào cũng sẵn sàng cho lịch hẹn và có khả năng trở thành đối tác nhưng phải làm như thế và tìm nhiều cách khác thì mới tìm được khách”.